„Alignment für Ihr Team“
“Eine Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied”, sagt der Volksmund. Führungsgremien erleben oft schmerzhaft, wie schwer es ist, in der Steuerung und Lenkung eines Unternehmens an einem Strang zu ziehen, sich gemeinsam auf eine Strategie zu einigen und diese dann erfolgreich umzusetzen. Am besten gelingt das in einem störungsfreien “Raum” des Kernteams, einer Klausur in einer angenehmen und entspannten Atmosphäre, mit der Zielsetzung der Abstimmung untereinander und der gemeinsamen Ausrichtung auf ein (Unternehmens-) Ziel.
Abgeschirmt vom Daily Business erarbeiten wir gemeinsam in Übungen und Workshops Schritt für Schritt:
1. die Herausforderungen der Gesamtorganisation,
2. die Spezifika des Führungskreises,
3. die Einzelpersönlichkeiten der Führungspersonen und Rollenklärung,
4. Achtsamkeit, innere Haltung und Wertschätzung im Umgang mit sich und anderen und welche Auswirkungen das auf das Team-, auf die Mitarbeiter- sowie auf die eigene Arbeitsleistung haben kann.
Im Alignment Retreat werden verschiedene Orientierungslinien bearbeitet:
• Die Ziel-Orientierung auf der mentalen Ebene richtet auf eine gemeinsame Vision aus und lenkt die Energie in eine gemeinsame Richtung (Progression).
• Die Beziehungs-Orientierung stärkt die emotionalen Kräfte einer Gruppe und schweißt die Beteiligten zu einem Team zusammen (Kohäsion).
• Die Beziehung zu sich selbst schützt vor Burn-Out-Symptomen. Dies ist auch in Bezug auf Mitarbeiterführung ein wichtiges Thema.
• Die Aufgaben-Orientierung klärt das Zusammenspiel der beteiligten Personen aufgrund der persönlichen Kompetenzen und Neigungen und sorgt für ein reibungsloses Ineinandergreifen und eine sinnvolle Arbeitsteilung der verschiedenen Funktionen.
• Als Zeit-Orientierung spielt die Vergangenheit, die Historie des Unternehmens eine prägende Rolle für die Jetztzeit, in der Zukünftiges antizipiert und damit realistisch wird.
Die Settings:
- Im Konfliktfall werden erst Einzelinterviews geführt.
- Individual- und Gruppenübungen wechseln sich i. d. R. ab.
